Villa Romana · Meta Ads · ventana 1 – 25 de agosto de 2026 · datos leídos el 25 de agosto
Una sola campaña geo corrió este mes: 26 puntos de venta, 1.458.127 COP.
1.316.535 personas alcanzadas a 1.108 COP el millar es un precio excelente. El problema es que nada de eso está medido contra el mostrador, y los 26 anuncios llevan dos días apagados.
Una sola campaña de geolocalización corrió en agosto: VR_ALCANCE_GEO_TIENDAS_AGO — 26 conjuntos, uno por punto de venta, con radios de 1 y 2 km alrededor del centro comercial. Objetivo: Reconocimiento (optimizada a alcance).
Gastó 1.458.127 COP de 2.000.000 presupuestados y alcanzó 1.316.535 cuentas únicas a 1.108 COP por millar. Eso es barato y el volumen es real.
Tres cosas la vuelven bastante menos eficiente de lo que parece: dejó de entregar el 24 de agosto (los 26 anuncios están en pausa), 20 pares de radios se pisan entre sí y 54,8% del dinero se fue a 3 de los 26 puntos.
26 conjuntos y un solo creativo, IMAGEN_GEO_HASTA_45%_OFF, replicado en todos.
Fuentes: MCP oficial de Meta Ads (campaña, conjuntos, anuncios y serie diaria) y Shopify Admin API (órdenes reales del mismo periodo). GA4 sigue desconectado de Windsor desde el 19 de agosto, así que no entra.
Lo que este informe no puede afirmar. La campaña existe para llevar gente a las tiendas físicas, y esa venta hoy no se puede medir: el reporte del POS que tenemos llega hasta el 30 de junio. Meta tampoco midió visitas a tienda —la campaña se optimizó a alcance, no a store visits— y las 0 compras atribuidas en línea son exactamente eso: cero, porque nunca fue su objetivo. Cualquier lectura de «cuánto vendió» sería inventada.
La campaña y los 26 conjuntos figuran ACTIVE, pero los 26 anuncios están en pausa. La serie diaria lo confirma: el 24 gastó apenas 19.619 COP —un cuarto de un día normal— y el 25 no registra entrega.
Gasto diario en COP. En rojo, los días sin entrega o con entrega parcial.
Además hubo 2 días completos sin entrega al arrancar el mes (08-03 y 08-04). Con 22 días de entrega efectiva sobre 25, quedan 541.873 COP sin ejecutar del presupuesto de agosto.
Campaña y conjuntos figuran activos; los 26 anuncios están en pausa. Otros 2 días se habían perdido al arrancar el mes.
del presupuesto de 2.000.000 COP de agosto, con 22 de 25 días con entrega real.
Los puntos se definieron uno por uno, sin revisar si se solapaban. En tres zonas del país varios conjuntos le compran anuncios a la misma gente, compitiendo entre ellos en la subasta y encareciendo su propio CPM. El par más extremo: Centro Comercial Santa Fe, Medellin. y Centro Comercial Oviedo, separados por 0,37 km con radios de 2 km cada uno.
Es también la razón por la que el alcance por tienda no se puede leer como cobertura limpia de esa tienda: una persona del occidente de Bogotá puede estar contada en cinco conjuntos distintos.
Tres zonas donde varios conjuntos le compran anuncios a la misma gente y compiten en la subasta:
Lo más extremo: Centro Comercial Santa Fe, Medellin. y Centro Comercial Oviedo, a 0,37 km con radios de 2 km.
El presupuesto es de campaña: Meta reparte solo. Con el objetivo puesto en alcance, la plata se va a donde el millar es más barato de comprar, no a donde la tienda lo necesita.
10 de los 26 puntos gastaron menos de 25.000 COP en todo el mes. Centro Comercial Salitre Plaza, Bogotá, Distrito Especial, Colombia recibió 1.686 COP, 0,1% del total. Para esas tiendas la campaña, en la práctica, no existió.
10 puntos gastaron menos de 25.000 COP en todo el mes. Para ellos la campaña no existió.
2.651 personas hicieron clic para salir hacia la tienda en línea. Solo 287 llegaron a cargarla: 10,8%. Una pérdida normal está entre 40% y 60%; esta es de 89,2%.
Con esa cuenta cada visita real costó 5.081 COP. No es el objetivo de esta campaña, pero sí es la señal de que algo se rompe entre el anuncio y el sitio —lentitud en móvil, o el píxel que no dispara—. Vale revisarlo aparte, porque afecta a toda la pauta.
287 visitas cargadas de 2.651 clics de salida. Lo normal es perder entre 40% y 60%, no 89,2%.
Cada visita real costó 5.081 COP. Afecta a toda la pauta, no solo a esta campaña.
Los 26 conjuntos usan home + recent: gente que vive en el radio o estuvo hace poco. No incluye a quien está de paso por el centro comercial, que es justo el público de una vitrina. Encima del radio hay una capa de intereses idéntica en los 26:
Engaged Shoppers (comportamiento) · Trousers · Dresses · Shoes · T-shirt · Armani · Massimo Dutti · Men's clothing
Dos cosas para decidir: «Dresses» es vestido de mujer en el catálogo de Meta —para traje masculino el interés es otro—, y la capa de intereses contradice el propósito del radio: si el criterio es la cercanía a la tienda, filtrar por intereses recorta esa audiencia sin necesidad. Tampoco hay filtro de género en una marca de ropa masculina.
Las ubicaciones incluyen facebook, instagram, audience_network, whatsapp, threads: Audience Network abarata el millar y explica buena parte del CPM de 479 COP, a cambio de impresiones de baja calidad.
Los 26 conjuntos segmentan por residencia o paso reciente (home + recent), no por presencia en el lugar.
Encima llevan una capa de intereses idéntica —incluye «Dresses», que en Meta es vestido de mujer— y no tienen filtro de género.
Y entregan en Audience Network, que abarata el millar a cambio de impresiones de baja calidad.
Solo tres campañas gastaron en la ventana. La de geolocalización es la segunda en inversión:
| Campaña | Gasto | Resultado |
|---|---|---|
| AON_VILLAROMANA_CATALOGO_GANADORAS_40OFF_2026 | 5.090.886 | 69 compras · ROAS 3,72 |
| VR_ALCANCE_GEO_TIENDAS_AGO | 1.458.127 | 1.316.535 alcanzados |
| CAPTURA DE LEADS ALWAYS ON 2026 | 360.750 | 155 leads |
En la tienda en línea el mes va en 96 órdenes (35.440.293 COP) contra 119 en el mismo tramo de julio. Es contexto, no efecto de esta campaña.
| Punto (pin de Meta) | Radio | Gasto | Alcance | CPM | Frec. | CTR | Visitas web | $/1.000 alc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Outlet Floresta | 2 km | 302.822 | 432.374 | 451 | 1,55 | 0,16% | 41 | 700 |
| Plaza Central Centro Comercial | 2 km | 288.571 | 411.765 | 479 | 1,46 | 0,19% | 59 | 701 |
| Centro comercial Centro Mayor | 2 km | 208.260 | 340.652 | 434 | 1,41 | 0,19% | 44 | 611 |
| Outlet de las Américas - Bogota | 2 km | 80.035 | 120.049 | 539 | 1,24 | 0,21% | 18 | 667 |
| Centro Comercial - Plaza de las Américas | 1 km | 50.155 | 87.186 | 492 | 1,17 | 0,24% | 9 | 575 |
| Centro Comercial Chipichape | 2 km | 48.895 | 74.261 | 514 | 1,28 | 0,2% | 11 | 658 |
| Centro Comercial Buenavista | 2 km | 47.222 | 70.243 | 531 | 1,27 | 0,17% | 5 | 672 |
| Gran Estación Centro Comercial | 2 km | 43.736 | 74.925 | 510 | 1,14 | 0,2% | 8 | 584 |
| Centro Comercial Tesoro | 2 km | 43.445 | 66.471 | 520 | 1,26 | 0,19% | 7 | 654 |
| Parque La Colina | 2 km | 40.502 | 69.935 | 490 | 1,18 | 0,22% | 15 | 579 |
| Unicentro Bogotá | 2 km | 39.422 | 60.978 | 550 | 1,18 | 0,18% | 8 | 646 |
| Centro Comercial Santa Fe, Medellin. | 2 km | 32.575 | 49.070 | 514 | 1,29 | 0,18% | 6 | 664 |
| Centro Comercial Santa Ana | 2 km | 30.325 | 52.573 | 498 | 1,16 | 0,21% | 8 | 577 |
| Centro Comercial Andino | 2 km | 30.067 | 59.280 | 462 | 1,1 | 0,22% | 4 | 507 |
| Centro bogota | 2 km | 27.351 | 44.255 | 528 | 1,17 | 0,17% | 4 | 618 |
| Coliseo El Pueblo | 2 km | 25.544 | 40.878 | 498 | 1,25 | 0,21% | 8 | 625 |
| Centro Comercial Santa Fe Bogota | 2 km | 24.304 | 41.345 | 521 | 1,13 | 0,2% | 3 | 588 |
| Centro Comercial Unicentro Cali | 2 km | 23.586 | 37.228 | 492 | 1,29 | 0,17% | 5 | 634 |
| Centro Comercial Oviedo | 2 km | 18.256 | 31.089 | 499 | 1,18 | 0,2% | 5 | 587 |
| Toberin | 2 km | 16.317 | 30.351 | 492 | 1,09 | 0,2% | 2 | 538 |
| La Quinta Centro Comercial | 1 km | 9.689 | 16.380 | 491 | 1,2 | 0,17% | 3 | 592 |
| Centro Comercial Unicentro Tunja - Boyaca | 1 km | 7.605 | 11.596 | 470 | 1,39 | 0,2% | 2 | 656 |
| Unicentro Pasto | 2 km | 7.414 | 12.541 | 486 | 1,22 | 0,29% | 6 | 591 |
| Centro Comercial Fontanar | 2 km | 5.852 | 11.514 | 474 | 1,07 | 0,31% | 3 | 508 |
| Titán Plaza Centro Comercial | 2 km | 4.491 | 8.458 | 467 | 1,14 | 0,27% | 2 | 531 |
| Centro Comercial Salitre Plaza, Bogotá, Distrito Especial, Colombia | 1 km | 1.686 | 3.199 | 459 | 1,15 | 0,19% | 1 | 527 |
Ordenado por gasto. «$/1.000 alc.» es lo que cuesta alcanzar mil cuentas únicas en ese punto. El alcance por punto no es cobertura limpia de esa tienda: los radios se solapan.
La campaña existe para llevar gente a las tiendas. Esa venta no está medida:
Cualquier cifra de «cuánto vendió» sería inventada.