Mismo anuncio, mismo público, mismo catálogo, mismo texto. Lo único que cambió el 26 de agosto fue la imagen: pasamos de mostrar solo el descuento a mostrar la prenda puesta, en la calle, con el descuento encima.
Diez piezas nuevas al mes con esta fórmula: prenda protagonista, escena real, oferta encima. Hoy solo cuatro anuncios gastan dinero y uno lleva al aire desde marzo.
Relevo cada 14 días. Cada persona ya vio esta misma pieza más de seis veces y el costo por mil impresiones casi se duplicó dentro del mes.
Nunca mover foto y presupuesto el mismo día. Separar los cambios 72 horas es lo que nos deja saber qué funcionó.
El 26 de agosto también se triplicó el presupuesto diario. Eso explica que haya más ventas; no explica que cada venta cueste menos — al escalar, normalmente cuesta más. Por eso la decisión 3.
AON_VILLAROMANA_CATALOGO_GANADORAS_40OFF_2026 · anuncio SALE_HASTA 45% OFF (Agosto) · valores en COPomni_purchase · atribución 7d clic
El 26 de agosto se le cambió solo el arte al anuncio que ya estaba corriendo. Mismo anuncio, mismo público, mismo catálogo, mismo copy, misma campaña. Es la comparación más limpia que tenemos de agosto.
| Mismo anuncio, distinto arte | Rojo plano 1–25 ago | Chaqueta verde 26–31 ago | Variación |
|---|---|---|---|
| Inversión | $3.325.098 | $1.710.631 | — |
| CTR | 4,58% | 4,88% | +0,30 pp |
| Añadir al carrito por cada 1.000 impresiones | 1,21 | 1,89 | +56% |
| Compras por cada 100 clics | 0,31 | 0,79 | +155% |
| Compras | 43 (en 25 días) | 49 (en 6 días) | ×7,1 diario |
| Costo por compra | $77.328 | $34.911 | −55% |
| ROAS | 3,47 | 5,62 | +62% |
El mismo 26 de agosto también se triplicó el presupuesto ($150.000 → $450.000/día). El presupuesto explica el volumen (más impresiones, más compras); no explica las tasas: CTR, carritos por impresión y compras por clic son proporciones, y subir presupuesto normalmente las empeora porque amplía la audiencia. Que hayan mejorado mientras el gasto se triplicaba es la señal que apunta al arte.
Qué hizo bien esta pieza, elemento por elemento.
1:1 para feed, 9:16 para stories y reels, 1200×628 para escritorio. Sin recortes automáticos que le cortan la cabeza al modelo.
Citado del Centro de ayuda oficial, no de blogs de agencia.
Cuando un anunciante corre demasiados anuncios a la vez, cada anuncio se entrega menos veces. Menos anuncios salen de la fase de aprendizaje y se gasta más presupuesto antes de que el sistema pueda optimizar. En otras palabras, demasiados anuncios pueden empeorar el rendimiento.
Reduzca los anuncios por conjunto, pero mantenga activos creativos diversos dentro de cada conjunto. Un solo anuncio puede contener varios (hasta 10) activos creativos.
Meta nunca publicó esa cifra. Ni 20 ni 25. El número circula en blogs de agencias y se repite como si fuera oficial. Lo que Meta sí publica es lo de arriba, y va en la dirección contraria: menos anuncios activos, más piezas distintas dentro de cada anuncio (formato flexible, optimización de texto, Advantage+ creative para catálogo).
La traducción correcta del consejo: el volumen que importa no es cuántos anuncios tienes prendidos al mismo tiempo, sino cuántos conceptos nuevos produces al mes para alimentarlos. Ahí es donde Villa Romana está corta: en agosto solo cuatro anuncios tuvieron gasto real, y uno de ellos ("Pieza 10% bb y perry") lleva al aire desde el 9 de marzo.
| Frecuencia del anuncio ganador en agosto | 6,25 |
| Personas alcanzadas / impresiones | 69.023 / 431.248 |
| CPM al inicio del mes vs. cierre | $8.678 → $15.215 |
Cada persona vio la misma pieza más de 6 veces en un mes y el CPM ya casi se duplicó. El arte verde funciona hoy; sin relevo, en dos o tres semanas deja de funcionar. Eso es lo que resuelve el plan.
Cuatro familias, diez conceptos al mes. Cada uno entra como activo dentro de un anuncio que ya existe, no como anuncio nuevo — que es exactamente lo que pide el artículo de Meta citado a la izquierda.
La fórmula ganadora: prenda protagonista, contexto real de ciudad u oficina, la oferta encima y la vigencia abajo. Rota la prenda cada quincena según stock y curva de tallas completa.
El DPA de las referencias ganadoras, siempre prendido. Cierra al que ya vio la prenda en la Familia 1. No se apaga nunca ni se le cambia el público.
Primer plano de tela, costura, forro, horma; reseña real de cliente; guía de tallas. Responde a la objeción que frena la compra, no al deseo.
Últimos días de la promo, envío gratis desde $199.900, pago en 3 cuotas con Addi, entrega en 3 a 5 días hábiles. Empuja al indeciso.
Sostener el costo por compra por debajo de $55.000 con ROAS ≥ 4,0 manteniendo el presupuesto en $450.000/día, sin que ninguna pieza pase de frecuencia 4 en 30 días.
Cada pieza con las cifras de su propia ventana. Ojo: no todas compiten en igualdad de condiciones (cambian oferta, público y campaña); lo que sí es comparable entre todas es la señal del arte — CTR y calidad del clic.
Producto + lifestyle + oferta + vigencia, todo en un cuadro. Es el único de la serie que hace las cuatro cosas a la vez.
Buen CTR — un número grande siempre gana clics — pero clics vacíos: el usuario llega a la tienda sin saber qué venía a comprar. Convirtió 2,5 veces menos.
AD_40%_OFFEl ROAS alto vino del público, no del arte (ver informe de públicos). Como pieza es el CTR más bajo de la serie: modelo sentado, prenda beige contra pared blanca, no se distingue qué se vende.
Prenda clara y tema de temporada, pero fondo de estudio: es un catálogo con decoración, no una escena. En el mismo periodo la versión de catálogo dinámico rindió ROAS 6,22 con el mismo presupuesto.
AD_CATALOGO_VENDIDOSEl catálogo sostiene la venta y debe seguir prendido siempre: es el que recupera al que ya vio el producto. Pero no crea deseo — muestra la prenda flotando en blanco y depende por completo del descuento.
Pieza bonita y bien fotografiada, pero sin precio, sin oferta y sin razón para hacer clic hoy. Es un aviso de revista dentro de una campaña de venta. (Cifras de la campaña completa, no de la pieza aislada.)
El patrón, en una línea: las piezas que solo muestran la oferta consiguen clics pero no compras; las que solo muestran el producto no consiguen ni lo uno ni lo otro; las que solo muestran la marca no consiguen nada medible. Vende la que pone la prenda dentro de una escena y le monta la oferta encima — y esa, hasta el 26 de agosto, no existía en la cuenta. Se mantiene además una pieza al aire desde el 9 de marzo ("Pieza 10% bb y perry": CTR 2,98%, CPA $232.481, ROAS 2,70 en agosto), seis meses sin relevo.
Para que el resultado del fin de semana se pueda repetir a propósito y no por suerte.